企業改革創新之路

柯達Kodak在企業發展上曾有過風光輝煌的一頁，但後續因未跟著市場變化調整，因此在數位市場上退場…這是在各種商業刊物、書籍、和商業人士口中再知名不過的血淚案例，所以，最後結論往往就是身為領導者要抓住趨勢、要以變應變、要勇敢改革…叭拉叭拉

走在改革的路上各種決策與風險總是存在，創意不嫌少、資源不夠多，領導者選擇大刀闊斧激進改變，還是要保守應對，漸進微變，沒有哪個企業可以百分百複製前人的經驗，只能就當時領導者心中認為最好的安排，然後被世人事後諸葛，大力讚揚效法，或學點經驗教訓。

改革創新需要快速進行，同時也需要花時間建立和培養，無論走哪條路，最核心關鍵在於穩定_策略穩定、團隊穩定，決定了方向目標就好好地走下去，至少拉開一段時間再來檢討成敗，而不是每季、每半年就搖擺一次，大船小船都經不起這樣動盪的啦…還談甚麼變好~呿